Potřebujete zvýšit kapacitu výroby a první, co vás napadne, je pořízení nového stroje?
Není se čemu divit. Když se zakázky hromadí, termíny se prodlužují a výroba nestíhá, nový stroj často vypadá jako logické řešení.
Jenže právě tady mnoho firem udělá chybu.
Investice v řádu milionů korun bývá schválena na základě pocitu, zkušenosti nebo dojmu, že je konkrétní stroj neustále vytížený. Ve skutečnosti ale nemusí být problém tam, kde se na první pohled zdá.
Možná vám nechybí další stroj. Možná vám chybí lepší plánování, odstranění úzkého místa nebo efektivnější organizace výroby.
Jak si tedy ověřit, že investice skutečně přinese očekávaný výsledek?
1. Nejprve si přesně definujte problém
Než začnete vybírat dodavatele nebo porovnávat technické parametry, položte si jednoduchou otázku:
Jaký konkrétní problém má nový stroj vyřešit?
Potřebujete:
- zvýšit výrobní kapacitu,
- zkrátit dodací termíny,
- snížit množství přesčasů,
- odstranit úzké místo,
- nebo zvládnout očekávaný růst zakázek?
Čím přesněji problém definujete, tím snáze poznáte, zda je nový stroj skutečně správným řešením.
Pokud například výroba nestíhá kvůli čekání mezi operacemi, další stroj situaci nevyřeší. Pouze přesunete problém jinam.
2. Opřete rozhodnutí o data, ne o pocit
V mnoha firmách zaznívá věta:
“Tento stroj jede pořád, musíme koupit další.”
Jenže vysoké vytížení jednoho pracoviště ještě neznamená, že právě tam vzniká hlavní problém.
Proto je důležité shromáždit relevantní data:
- vytížení jednotlivých strojů,
- průběžné doby výroby,
- čekací doby mezi operacemi,
- kapacitní omezení,
- plán výroby,
- strukturu zakázek.
Data často odhalí skutečnost, která je odlišná od prvního dojmu.
Místo nedostatku kapacity může být skutečným problémem například nevhodné plánování, dlouhé přestavby nebo nerovnoměrné rozložení práce.
3. Namodelujte budoucí stav výroby
To, že nový stroj zvýší výkon konkrétní operace, ještě neznamená, že zvýší výkon celé výroby.
Proto je vhodné vytvořit model budoucího stavu a otestovat různé scénáře ještě před samotnou investicí.
Například:
- Co se stane, když přidáte nový stroj?
- Jak se změní průchodnost výroby?
- Kde vznikne nové úzké místo?
- Jaký bude dopad na skladové zásoby?
- O kolik skutečně vzroste kapacita?
Díky simulaci můžete vidět důsledky svého rozhodnutí dříve, než utratíte miliony korun.
4. Porovnejte více variant řešení
Nový stroj nemusí být jedinou možností.
Často existují i jiné cesty, které přinesou podobný nebo dokonce lepší výsledek za výrazně nižší náklady.
Může jít například o:
- změnu organizace výroby,
- optimalizaci plánování,
- snížení prostojů,
- úpravu směnnosti,
- zkrácení časů přestaveb,
- odstranění konkrétních úzkých míst.
Teprve když porovnáte více variant, získáte jistotu, že investujete tam, kde bude návratnost nejvyšší.
Nejdražší investice bývá ta, která řeší špatný problém
Nový stroj může být skvělým krokem. Pokud ale vycházíte pouze z pocitu nebo z vytížení jednoho pracoviště, riskujete, že investice nepřinese očekávaný efekt.
Než schválíte další milionovou investici, vyplatí se ověřit, co se ve výrobě skutečně děje a jaký dopad bude mít navrhované řešení na celý proces.
Simulace výroby vám umožní podívat se do budoucnosti ještě před tím, než podepíšete objednávku.
Než schválíte další investici, ověřte si její skutečný přínos pomocí simulace. Domluvte si s námi konzultaci a zjistěte, jaké výsledky může vaše výroba dosáhnout ještě před nákupem nového stroje.
