Ve výrobních firmách se často setkáváme s názorem, že čím více jsou stroje vytížené, tím lépe výroba funguje.
Na první pohled to zní logicky. Stroje jedou naplno, zaměstnanci mají co dělat a výroba se nezastaví.
Přesto mnoho firem řeší opožděné zakázky, dlouhé dodací termíny nebo rostoucí náklady. Jak je to možné?
Důvod je jednoduchý. Vysoké vytížení jednotlivých strojů ještě neznamená, že je efektivní celý výrobní proces.
Na co si dát pozor?
1. Materiál zbytečně čeká mezi operacemi
Stroj může pracovat téměř nepřetržitě, ale pokud navazující pracoviště nestíhá zpracovávat jeho výstupy, začne se materiál hromadit.
Výsledkem jsou vyšší zásoby rozpracované výroby, delší průběžná doba výroby a zbytečné čekání mezi jednotlivými operacemi.
Vysoké vytížení jednoho stroje tak může zpomalovat celý výrobní proces.
2. Skutečné úzké místo může být úplně jinde
Ve chvíli, kdy výroba nestíhá, bývá nejvíce pozornosti věnováno nejvytíženějšímu stroji.
Jenže právě ten nemusí být hlavní příčinou problému.
Omezením může být například navazující operace, dlouhé přestavby, interní logistika nebo nevhodné plánování výroby. Pokud odstraníte problém na nesprávném místě, očekávané zlepšení nepřijde.
3. Vysoké vytížení snižuje flexibilitu výroby
Pokud stroje pracují neustále na hranici své kapacity, výroba ztrácí prostor reagovat na změny.
Stačí neplánovaná odstávka, urgentní zakázka nebo výpadek materiálu a narušení se rychle přenese do celého provozu.
Rezerva v kapacitě přitom nemusí znamenat neefektivitu. Naopak může pomoci zvládat změny bez výrazných dopadů na termíny dodání.
4. Sledujete jen jeden ukazatel
Samotné vytížení strojů nevypovídá o tom, jak efektivně funguje výroba jako celek.
Vedle něj je důležité sledovat také například:
- průběžnou dobu výroby,
- čekací doby mezi operacemi,
- množství rozpracované výroby,
- plynulost toku materiálu,
- dodržování dodacích termínů.
Teprve kombinace těchto ukazatelů poskytne reálný obraz o výkonu výroby.
5. Investice nemusí řešit skutečný problém
Pokud firma vyhodnotí vysoké vytížení jako důvod pro nákup nového stroje, nemusí očekávaného výsledku vůbec dosáhnout.
Skutečná příčina problémů totiž může spočívat v organizaci výroby, plánování, toku materiálu nebo jiném úzkém místě.
Než se rozhodnete investovat do rozšíření kapacit, vyplatí se ověřit, co výrobu skutečně omezuje.
Produktivitu neurčuje vytížení jednotlivých strojů
Vysoké vytížení může být užitečný ukazatel, ale samo o sobě nestačí k hodnocení efektivity výroby.
Skutečnou produktivitu ovlivňuje především to, jak spolu jednotlivé procesy spolupracují a jak plynule prochází materiál celou výrobou.
Nejste si jistí, kde vaše výroba ztrácí čas, kapacitu nebo peníze? Začněte naším bezplatným vstupním logistickým auditem. Pomůžeme vám identifikovat největší rezervy ve vašich procesech a ukážeme vám, kde se skrývá největší potenciál ke zvýšení produktivity.
Vyplňte si vstupní logistický audit a zjistěte, jak efektivně funguje vaše výroba: www.alllog.cz/logisticky-audit