Jedna změna výrobního plánu může trvat jen několik minut.
Její dopad ale může být mnohem větší.
Přesunutí jedné zakázky může znamenat nové seřízení stroje, čekání na materiál, změnu pořadí dalších zakázek nebo vznik nových prostojů.
Ve výsledku tak firma neztrácí pouze čas spojený se samotnou změnou.
Podívejme se na šest nejčastějších ztrát, které změny výrobních zakázek způsobují.
1. Přerušení rozpracované zakázky
Když do výroby přijde urgentní zakázka, rozpracovaná výroba se často přeruší.
Stroj začne vyrábět něco jiného a původní zakázka čeká.
Na první pohled jde pouze o změnu pořadí. Ve skutečnosti ale vzniká další čekací doba a prodlužuje se průběžná doba výroby.
2. Nové seřízení nebo přestavba
Změna pořadí výroby může znamenat také další přestavbu stroje.
Pokud by dvě podobné zakázky byly vyrobeny za sebou, přestavba by možná nebyla potřeba. Po změně plánu ale může být nutné celý proces opakovat.
Každá taková přestavba snižuje čas, kdy může stroj skutečně vyrábět.
3. Zbytečné přesuny materiálu
Změna zakázky může znamenat, že materiál připravený pro jednu operaci už není potřeba okamžitě.
Je nutné ho odložit, přemístit a připravit jiný materiál.
Jeden přesun není zásadní problém. Pokud se ale změny opakují každý den, mohou vytvořit významnou část zbytečné práce v provozu.
4. Změna priorit dalších zakázek
Jedna urgentní zakázka obvykle nezůstane izolovaná.
Pokud se dostane před ostatní zakázky, ovlivní jejich plánované termíny. Ty se následně mohou přesouvat a vzniká další řetězec změn.
Výroba pak místo stabilního toku reaguje na stále nové priority.
5. Nové čekací doby
Když se změní pořadí výroby, nemusí být připravené všechny navazující operace.
Zakázka může čekat na materiál, obsluhu, kontrolu nebo uvolnění dalšího pracoviště.
Změna, která měla urychlit jednu zakázku, tak může současně zpomalit několik dalších.
6. Ztráta přehledu o skutečném stavu výroby
Čím více se výrobní plán mění, tím obtížnější je přesně vědět, kde se jednotlivé zakázky nacházejí.
Informace se mění, priority se přesouvají a plán přestává odpovídat realitě.
To následně komplikuje další rozhodování a zvyšuje riziko dalších změn.
Nejde jen o jednu změnu v plánu
Jedna změna výrobní zakázky nemusí představovat zásadní problém.
Problém vzniká ve chvíli, kdy se změny opakují každý den a jejich dopad se postupně sčítá. Ztracený čas při přestavbách, čekání, přesuny materiálu nebo neustálé změny priorit mohou výrazně ovlivnit průběžnou dobu výroby i schopnost dodržovat termíny.
Nejste si jistí, kolik času a kapacity ve vašem provozu ztrácíte kvůli změnám výrobního plánu? Začněte naším bezplatným vstupním logistickým auditem. Pomůžeme vám identifikovat místa, kde změny nejvíce ovlivňují váš provoz, a ukážeme vám, kde se skrývá největší potenciál ke zlepšení.
Vyplňte si vstupní logistický audit a zjistěte, jak efektivně funguje vaše výroba: www.alllog.cz/logisticky-audit