5 rozhodnutí ve výrobě, která se nevyplatí dělat jen podle odhadu
Ve výrobě každý den rozhodujete o lidech, strojích, kapacitách i investicích.
Často se přitom můžete opírat o zkušenosti lidí, kteří váš provoz dobře znají.
To je důležité.
Jakmile je ale váš provoz složitější, samotná zkušenost nemusí vždy stačit.
Pokud nevidíte data a souvislosti, může být těžké odhadnout, co změna ve skutečnosti způsobí.
Podívejme se proto na 5 rozhodnutí, u kterých se vyplatí nejdříve ověřit, co se ve vaší výrobě skutečně děje.
7 míst ve výrobě, kde vám může zbytečně utíkat čas a kapacita
Ve vaší výrobě nemusí vznikat velké ztráty kvůli jedné zásadní chybě.
Často vám čas a kapacita utíkají postupně.
Pár minut čekáte na materiál. Materiál zbytečně přesouváte. Hledáte správnou informaci. Stroj chvíli stojí. Váš pracovník čeká na další krok.
Samostatně vám tyto situace možná nepřipadají jako velký problém.
Pokud se ale opakují každý den, začnou ovlivňovat výkon celého vašeho provozu.
Podívejte se na 7 oblastí, kde vám podobné ztráty mohou vznikat.
6 důvodů, proč nekvalitní výroba zpomaluje celý provoz
Zmetek není jen jeden vadný výrobek. Ve chvíli, kdy se chyba objeví, může znamenat další výrobu, kontrolu, opravu, spotřebu materiálu a změnu výrobního plánu. Náklady na nekvalitu proto často nevznikají pouze v okamžiku, kdy je vadný kus vyřazen. Její skutečný dopad může být rozprostřený napříč celým výrobním procesem. Podívejme se na šest nejčastějších způsobů, jak […]
5 důvodů, proč dlouhé přestavby připravují výrobu o kapacitu
Máte dostatek výrobních strojů. Přesto výroba nestíhá.
Než začnete uvažovat o nákupu dalšího stroje, podívejte se, kolik času vaše současná kapacita skutečně stráví výrobou a kolik času padne na přestavby.
Přestavba je běžnou součástí výrobního procesu. Právě proto jí firmy často nevěnují tolik pozornosti, kolik by si zasloužila.
Pokud se ale opakuje několikrát denně a na více pracovištích, může představovat významnou ztrátu kapacity.
Podívejme se na pět nejčastějších problémů.
6 ztrát, které vznikají při každé změně výrobní zakázky
Jedna změna výrobního plánu může trvat jen několik minut.
Její dopad ale může být mnohem větší.
Přesunutí jedné zakázky může znamenat nové seřízení stroje, čekání na materiál, změnu pořadí dalších zakázek nebo vznik nových prostojů.
Ve výsledku tak firma neztrácí pouze čas spojený se samotnou změnou.
Podívejme se na šest nejčastějších ztrát, které změny výrobních zakázek způsobují.
5 důvodů, proč se váš výrobní plán neustále mění
Výrobní plán máte připravený. Přesto se během směny několikrát změní, některé zakázky se přesouvají, přicházejí urgentní objednávky a priority se mění rychleji, než na ně výroba dokáže reagovat.
6 signálů, že problém vaší výroby není v nedostatku kapacit
Nestíháte termíny, výroba je pod tlakem a zaměstnanci pracují přesčas?
První myšlenka často bývá stejná: potřebujeme větší kapacitu. Nový stroj, další směna nebo více zaměstnanců se zdají být logickým řešením.
Jenže skutečný problém může být úplně jinde.
4 chyby při hodnocení výkonu výroby, které stojí firmy miliony
Mnoho výrobních firem pravidelně sleduje vytížení strojů, OEE nebo počet vyrobených kusů. Tyto ukazatele jsou důležité, ale samy o sobě neříkají, jak si výroba skutečně vede.
5 důvodů, proč vysoké vytížení strojů nemusí znamenat vyšší produktivitu
Ve výrobních firmách se často setkáváme s názorem, že čím více jsou stroje vytížené, tím lépe výroba funguje.
Na první pohled to zní logicky. Stroje jedou naplno, zaměstnanci mají co dělat a výroba se nezastaví.
Proč firmy investují do automatizace, ale výsledky nepřicházejí? 5 nejčastějších důvodů.
Automatizace patří mezi nejčastější investice, které dnes výrobní firmy plánují. Nové technologie, robotizace nebo automatické dopravníky slibují vyšší výkon, nižší náklady a větší konkurenceschopnost.